Российская платформа планирования, сквозного управления снабжением
и сбытом для предприятий промышленности и добывающей отрасли

key2SCM

Реестр аналогов
российского ПО

Реестр
отечественного ПО

до 3%
рост количества продаж
до 12%
сокращение
ФОТ и FTE
до 15%
сокращение затрат
на логистику
до 20%
снижение уровня
товарного запаса

key2SCM помогает бизнесу

Централизованно управлять запасами и цепями поставок через унификацию операций и стандартизацию процессов

Эффективно масштабировать бизнес-процессы при увеличении количества поставщиков и клиентов

Координировать работу подразделений для устранения функциональных разрывов

Оперативно реагировать и принимать решения в нестандартных ситуациях

Повышать качество клиентского сервиса

В качестве базовой модели для проведения аудита снабжения и реализации проектов совершенствования процессов МТО используется Supply Chain Operations Reference model (SCOR®)

Что еще получит бизнес?

Цифровой двойник цепи поставок

Инструменты для быстрой оцифровки цепи поставок

Сервис сквозного end2end-планирования: от потребности до использования

Открытый горизонт планирования с необходимой гранулярностью

Встроенные инструменты для коллаборации с партнерами

Аналитика эффективности

Оценка в натуральных и стоимостных показателях

Расчет KPI (КПЭ) по компании, дочернему обществу, отделу, сотруднику

Быстрый drill-down в документарный слой

Оценка проблемных зон типа «бутылочное горлышко» и др.

Аналитика запасов

Централизованный доступ к запасам на всех складах (мультисклад)

Оценка уровня и качества запасов по компании, дочернему обществу, владельцу запаса, региону, площадке

Анализ эффективности мероприятий по управлению запасами

Рекомендации по управлению категорией запаса

Функциональные возможности платформы

Агрегация потребностей

01

Получение информации о потребностях из разных систем
Нормализация потребностей
Ручной ввод и корректировка
Добавление новых потребностей, их изменение или отмена

Алгоритмы оптимизации

02

Актуальные запасы и запасы в пути
Учет будущих поставок и использование невостребованных запасов
Контроль времени, графиков доступности, особенностей поставок

Планирование
МТО

03

Открытый горизонт планирования
Скользящее планирование для непрерывной актуализации и синхронизации планов
Определение плановых и прогнозируемых сроков поставки

Поддержка
в принятии решений

04

Формирование списка рекомендаций
Систематизация истории удовлетворения потребности
Учет и анализ рисков
Оптимизация работы с невостребованными, долгохранимыми и аналогичными материалами

Преимущества key2SCM

Готовое комплексное решение для планирования и сквозного управления снабжением и сбытом

Платформа построена на технологиях open source и зарегистрирована в реестре отечественного ПО

Стандартные механизмы интеграции с решениями на SAP и «1С»

Успешная эксплуатация решений CUSTIS в розничных сетях и промышленности

Услуги

Комплексный подход к решению задачи заказчика: от бизнес-потребности до организационных изменений и внедрения ИТ-инструмента

Аудит бизнес-процессов цепей поставок

Детальное идентифицирование существующих проблем на основе модели SCOR
Определение потенциальных эффектов от их решения
Создание программы проектов развития цепей поставок с приоритетом на эффективность вложений

Узнать подробнее об услуге

Операционный и ИТ-консалтинг

Оценка текущего состояния ИТ-системы организации и путей ее развития
Определение эффективности ИТ-проектов, выявление и устранение проблем
Разработка и актуализация документации на ИТ-систему или весь ИТ-ландшафт
Создание технического задания на развитие или модернизацию системы

Узнать подробнее об услуге

Внедрение key2SCM

Определение контура для автоматизации процессов поставок, снабжения и сбыта
Выявление источников данных и определение корректной подачи информации
Адаптация цифровых инструментов для визуализации и управления данными
Интеграция инструментов управления в ИТ-ландшафт

Узнать подробнее об услуге

Кейсы

Развитие системы управления запасами и товародвижением ГК «Спортмастер»

Более 1500 магазинов розничных сетей «Спортмастер», O'STIN, FUNDAY

Трансформация бизнес-процессов управления запасами ПАО «Газпром нефть»

Добывающие дочерние общества ПАО «Газпром нефть»

Проектирование концепции цифровой модели МТО в электроэнергетике

Крупный энергетический холдинг

Развитие системы управления запасами и товародвижением ГК «Спортмастер»

Более 1500 магазинов розничных сетей «Спортмастер», O'STIN, FUNDAY

Бесперебойное управление товаропотоками: роста розничной сети более чем в 3 раза по количеству объектов + кратное увеличения объема товара

Время на реализацию изменений и внедрение новых сценариев снабжения сократилось на порядок: до нескольких часов

Значительно снизилось влияние человеческого фактора

Проблемы

Управление цепями поставок в ручном режиме — риск для функционирования и развития бизнеса, масштабирования сети и расширения номенклатуры

Усиление требований по наличию и достаточности товара

Усложнение сценариев планирования запасов для разных каналов сбыта

Решения

Платформенное решение по планированию логистики (Logistics Planning and Scheduling — LPS) для исполнения цепи поставок с распределенной сетью складов, магазинов, цифровых каналов сбыта

Решение для пополнения и оптимизации запасов (Replenishment & Inventory Optimization — RIO) для оценки динамики продаж и расчета пополнения товарного запаса

Система планирования ресурсов на операционном уровне и потребностей в логистических ресурсах на основании прогноза продаж и заказов (ИС Диспетчеризация)

Трансформация бизнес-процессов управления запасами
ПАО «Газпром нефть»

Добывающие дочерние общества ПАО «Газпром нефть»

Сокращение запасов на 6,3% в рамках опытной эксплуатации

Сокращение времени принятия решений по удовлетворению актуальной потребности в МТР из свободных запасов, включая запасы других ДЗО: с нескольких дней до 2 часов

Проблемы

Сложная логистика в удаленных регионах и высокая стоимость ошибок планирования

Волатильность потребности и нормативный избыток МТР

Накопление невостребованных запасов и рост связанных с этим издержек

Решения

Централизация, реинжиниринг и цифровизация операционных процессов управления снабжением (запасами, складом, поставками, в том числе их документарной составляющей):

Консолидированный учет запасов («мультисклад»)
Унификация и нормирование справочника МТР и аналогов

Создание цифрового двойника цепи поставок, в том числе ресурсной модели логистической сети

Нормирование операций снабжения и организация процесса регулярного уточнения норм

Проектирование концепции цифровой модели МТО в электроэнергетике
(консалтинг)

Крупный энергетический холдинг

Создан проект комплекса организационно-технологических мер для оптимизации бизнес-процессов снабжения и управления имеющимися МТР

Разработана модель управления запасами, логистическими и транзакционными издержками при сохранении высокого уровня сервиса для производственных подразделений

Проблемы

Производственные запасы закупаются с нормативным избытком

Накопление запасов и увеличение объемов замороженных средств, а также высокий уровень логистических и трансакционных издержек

Отсутствие оперативной информации о запасах на распределенных складах

Решения

Разработка целевой модели снабжения и управления запасами заказчика с учетом лучших кросс-отраслевых практик в области управления запасами и снабжением, применимых в энергетическом секторе

Анализ доступных ИТ-решений и предложение рекомендаций по выбору платформ для поддержки целевой модели снабжения

Формирование требований к прототипу ИС обязательного функционала для подтверждения экономического эффекта

Разработка концепции автоматизации бизнес-функции снабжения, которая определяет содержание программы проектов для организационной трансформации

Заказать демонстрацию

Электронная почта

scm@custis.ru

Телефон

+7 495 772-97-02

Адрес

Россия, Москва, Лесная ул., 43

Сайт

www.custis.ru