Оставаясь на нашем сайте, вы даете согласие на обработку файлов cookie и персональных данных. Это обеспечивает нормальное функционирование сайта, а также делает возможным проведение статистических и аналитических исследований.
Принять
key2SCM
Российская платформа планирования, сквозного управления снабжением и сбытом для предприятий промышленности, добывающей отрасли и электроэнергетики.
до 3%
рост количества продаж
до 12%
сокращение
ФОТ и FTE
ФОТ и FTE
до 15%
сокращение затрат
на логистику
на логистику
до 20%
снижение уровня
товарного запаса
товарного запаса
Геополитические проблемы
Санкции
Вызовы
Вытекающие проблемы
Жёсткие валютные ограничения
Закрытие портов и авиапространства
Уход международных компаний с рынка РФ
Нестабильность курсов
Удорожание топлива
Глобальные цепи поставок продолжают разрушаться, появляются изолированные анклавы
Сроки доставки увеличиваются, а горизонт планирования сокращается
Себестоимость доставки возрастает
Часть поставщиков отказывается от сотрудничества
Маржинальность при сжимающихся рынках сбыта падает
Сроки доставки увеличиваются, а горизонт планирования сокращается
Себестоимость доставки возрастает
Часть поставщиков отказывается от сотрудничества
Маржинальность при сжимающихся рынках сбыта падает
Решение этих проблем — платформа key2SCM
Платформа помогает бизнесу:
- Централизованно управлять запасами и цепями поставок через унификацию операций и стандартизацию процессов
- Эффективно масштабировать бизнес-процессы при увеличении количества поставщиков и клиентов
- Координировать работу подразделений для устранения функциональных разрывов
- Оперативно реагировать и принимать решения в нестандартных ситуациях
- Повышать качество клиентского сервиса
Реализация принципов SCOR*
* — SCOR ® — отраслевая референтная модель бизнес-функции управления цепями поставок. Отражает высокий уровень зрелости цепей поставок по классификации Gartner.
- Intelligent Supply ChainСпособность цепи поставок динамически адаптироваться к изменяющейся бизнес-среде.
- Integrated Supply Chain PlanningЕдиное кросс-функциональное планирование снабжения и сбыта, начиная со стратегии и заканчивая тактикой.
- End2End Supply ChainСквозной контроль над цепочкой — от поставщика до потребителя, развитие экосистемы сервисов для партнёров и клиентов.
- Supply Chain as a ServiceСоздание новых сервисов для дочерних обществ и контрагентов — поставщиков, покупателей, партнёров — на основе унифицированных бизнес-процессов.
Преимущества key2SCM
- Готовое комплексное решение для планирования и сквозного управления снабжением и сбытом
- Платформа построена на технологиях open source и зарегистрирована в реестре отечественного ПО
- Стандартные механизмы интеграции с решениями на SAP и «1С»
- Успешная эксплуатация решений CUSTIS в розничных сетях и промышленности
Как выглядит система
Цифровой двойник цепи поставок
- Инструменты для быстрой оцифровки цепи поставок
- Сервис сквозного end2end-планирования: от потребности до использования
- Унификация и нормирование процессов МТО по методологии Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model
- Встроенные инструменты для коллаборации с партнерами
- Получение информации о потребностях из разных систем
- Нормализация потребностей
- Ручной ввод и корректировка
- Добавление новых потребностей, их изменение или отмена
Функциональные возможности платформы
Агрегация потребностей
01
Алгоритмы оптимизации
02
- Актуальные запасы и запасы в пути
- Учет будущих поставок и использование невостребованных запасов
- Контроль времени, графиков доступности, особенностей поставок
Планирование
МТО
МТО
03
- Открытый горизонт планирования
- Скользящее планирование для непрерывной актуализации и синхронизации планов
- Определение плановых и прогнозируемых сроков поставки
Поддержка
в принятии решений
в принятии решений
04
- Формирование списка рекомендаций
- Систематизация истории удовлетворения потребности
- Учет и анализ рисков
- Оптимизация работы с невостребованными, долгохранимыми и аналогичными материалами
Услуги
Комплексный подход к решению задачи заказчика: от бизнес-потребности до организационных изменений и внедрения ИТ-инструмента
Узнать подробнее про услугу аудита
Оставьте свои контакты для связи
Операционный и ИТ-консалтинг
- Оценка текущего состояния ИТ-системы организации и путей ее развития
- Определение эффективности ИТ-проектов, выявление и устранение проблем
- Разработка и актуализация документации на ИТ-систему или весь ИТ-ландшафт
- Создание технического задания на развитие или модернизацию системы
Узнать подробнее об услуге консалтинга
Оставьте свои контакты для связи
Внедрение key2SCM
- Определение контура для автоматизации процессов поставок, снабжения и сбыта
- Выявление источников данных и определение корректной подачи информации
- Адаптация цифровых инструментов для визуализации и управления данными
- Интеграция инструментов управления в ИТ-ландшафт
Узнать подробнее об услуге внедрения
Оставьте свои контакты для связи
Кейсы
Более 1500 магазинов розничных сетей «Спортмастер», O'STIN, FUNDAY
Добывающие дочерние общества ПАО «Газпром нефть»
Развитие системы управления запасами и товародвижением ГК «Спортмастер»
Более 1500 магазинов розничных сетей «Спортмастер», O'STIN, FUNDAY
- Бесперебойное управление товаропотоками: роста розничной сети более чем в 3 раза по количеству объектов + кратное увеличения объема товара
- Время на реализацию изменений и внедрение новых сценариев снабжения сократилось на порядок: до нескольких часов
- Значительно снизилось влияние человеческого фактора
Проблемы
- Управление цепями поставок в ручном режиме — риск для функционирования и развития бизнеса, масштабирования сети и расширения номенклатуры
- Усиление требований по наличию и достаточности товара
- Усложнение сценариев планирования запасов для разных каналов сбыта
Решения
- Платформенное решение по планированию логистики (Logistics Planning and Scheduling — LPS) для исполнения цепи поставок с распределенной сетью складов, магазинов, цифровых каналов сбыта
- Решение для пополнения и оптимизации запасов (Replenishment & Inventory Optimization — RIO) для оценки динамики продаж и расчета пополнения товарного запаса
- Система планирования ресурсов на операционном уровне и потребностей в логистических ресурсах на основании прогноза продаж и заказов (ИС Диспетчеризация)
Трансформация бизнес-процессов управления запасами
ПАО «Газпром нефть»
ПАО «Газпром нефть»
Добывающие дочерние общества ПАО «Газпром нефть»
- Сокращение запасов на 6,3% в рамках опытной эксплуатации
- Сокращение времени принятия решений по удовлетворению актуальной потребности в МТР из свободных запасов, включая запасы других ДЗО: с нескольких дней до 2 часов
Проблемы
- Сложная логистика в удаленных регионах и высокая стоимость ошибок планирования
- Волатильность потребности и нормативный избыток МТР
- Накопление невостребованных запасов и рост связанных с этим издержек
Решения
- Централизация, реинжиниринг и цифровизация операционных процессов управления снабжением (запасами, складом, поставками, в том числе их документарной составляющей):
- Консолидированный учет запасов («мультисклад»)
- Унификация и нормирование справочника МТР и аналогов
- Создание цифрового двойника цепи поставок, в том числе ресурсной модели логистической сети
- Нормирование операций снабжения и организация процесса регулярного уточнения норм
Проектирование концепции цифровой модели МТО
в ПАО «Россети»
(консалтинг)
в ПАО «Россети»
(консалтинг)
ПАО «Россети»
- Создан проект комплекса организационно-технологических мер для оптимизации бизнес-процессов снабжения и управления имеющимися МТР
- Разработана модель управления запасами, логистическими и транзакционными издержками при сохранении высокого уровня сервиса для производственных подразделений
Проблемы
- Производственные запасы закупаются с нормативным избытком
- Накопление запасов и увеличение объемов замороженных средств, а также высокий уровень логистических и трансакционных издержек
- Отсутствие оперативной информации о запасах на распределенных складах
Решения
- Разработка целевой модели снабжения и управления запасами заказчика с учетом лучших кросс-отраслевых практик в области управления запасами и снабжением, применимых в энергетическом секторе
- Анализ доступных ИТ-решений и предложение рекомендаций по выбору платформ для поддержки целевой модели снабжения
- Формирование требований к прототипу ИС обязательного функционала для подтверждения экономического эффекта
- Разработка концепции автоматизации бизнес-функции снабжения, которая определяет содержание программы проектов для организационной трансформации
Новости
Заказать демонстрацию
Электронная почта
Телефон
Адрес
Россия, Москва, Лесная ул., 43
Сайт
© CUSTIS 2025 (ООО «ЗИС» — «Заказные ИнформСистемы»)