Трансформация бизнес-процессов управления запасами ПАО «Газпром нефть»
Добывающие дочерние общества ПАО «Газпром нефть»
Сокращение запасов на 6,3% в рамках опытной эксплуатации
Сокращение времени принятия решений по удовлетворению актуальной потребности в МТР из свободных запасов, включая запасы других ДЗО: с нескольких дней до 2 часов
Проблемы
Сложная логистика в удаленных регионах и высокая стоимость ошибок планирования
Волатильность потребности и нормативный избыток МТР
Накопление невостребованных запасов и рост связанных с этим издержек
Решения
Централизация, реинжиниринг и цифровизация операционных процессов управления снабжением (запасами, складом, поставками, в том числе их документарной составляющей):
Консолидированный учет запасов («мультисклад»)
Унификация и нормирование справочника МТР и аналогов
Создание цифрового двойника цепи поставок, в том числе ресурсной модели логистической сети
Нормирование операций снабжения и организация процесса регулярного уточнения норм
2
Трансформация бизнес-процессов управления запасами ПАО «Газпром нефть»
Добывающие дочерние общества ПАО «Газпром нефть»
Сокращение запасов на 6,3% в рамках опытной эксплуатации
Сокращение времени принятия решений по удовлетворению актуальной потребности в МТР из свободных запасов, включая запасы других ДЗО: с нескольких дней до 2 часов
Проблемы
Сложная логистика в удаленных регионах и высокая стоимость ошибок планирования
Волатильность потребности и нормативный избыток МТР
Накопление невостребованных запасов и рост связанных с этим издержек
Решения
Централизация, реинжиниринг и цифровизация операционных процессов управления снабжением (запасами, складом, поставками, в том числе их документарной составляющей):
Консолидированный учет запасов («мультисклад»)
Унификация и нормирование справочника МТР и аналогов
Создание цифрового двойника цепи поставок, в том числе ресурсной модели логистической сети
Нормирование операций снабжения и организация процесса регулярного уточнения норм