Оставаясь на нашем сайте, вы даете согласие на обработку файлов cookie и персональных данных. Это обеспечивает нормальное функционирование сайта, а также делает возможным проведение статистических и аналитических исследований.
Принять
Заказать демо
 
Заказать демонстрацию
Российская платформа планирования, сквозного управления снабжением
и сбытом для предприятий промышленности и добывающей отрасли

key2SCM

Реестр аналогов
российского ПО
Реестр
отечественного ПО
до 3%
рост количества продаж
до 12%
сокращение
ФОТ и FTE
до 15%
сокращение затрат
на логистику
до 20%
снижение уровня
товарного запаса
key2SCM помогает бизнесу
  • Централизованно управлять запасами и цепями поставок через унификацию операций и стандартизацию процессов
  • Эффективно масштабировать бизнес-процессы при увеличении количества поставщиков и клиентов
  • Координировать работу подразделений для устранения функциональных разрывов
  • Оперативно реагировать и принимать решения в нестандартных ситуациях
  • Повышать качество клиентского сервиса
Что еще получит бизнес?
Цифровой двойник цепи поставок
  • Инструменты для быстрой оцифровки цепи поставок

  • Сервис сквозного end2end-планирования: от потребности до использования

  • Унификация и нормирование процессов МТО по методологии Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model

  • Встроенные инструменты для коллаборации с партнерами
Аналитика эффективности
  • Оценка в натуральных и стоимостных показателях

  • Расчет KPI (КПЭ) по компании, дочернему обществу, отделу, сотруднику

  • Быстрый drill-down в документарный слой

  • Оценка проблемных зон типа «бутылочное горлышко» и др.
Аналитика запасов
  • Централизованный доступ к запасам на всех складах (мультисклад)

  • Оценка уровня и качества запасов по компании, дочернему обществу, владельцу запаса, региону, площадке

  • Анализ эффективности мероприятий по управлению запасами

  • Рекомендации по управлению категорией запаса
Функциональные возможности платформы
Агрегация потребностей
01
  • Получение информации о потребностях из разных систем
  • Нормализация потребностей
  • Ручной ввод и корректировка
  • Добавление новых потребностей, их изменение или отмена
Алгоритмы оптимизации
02
  • Актуальные запасы и запасы в пути
  • Учет будущих поставок и использование невостребованных запасов
  • Контроль времени, графиков доступности, особенностей поставок
Планирование
МТО
03
  • Открытый горизонт планирования
  • Скользящее планирование для непрерывной актуализации и синхронизации планов
  • Определение плановых и прогнозируемых сроков поставки
Поддержка
в принятии решений
04
  • Формирование списка рекомендаций
  • Систематизация истории удовлетворения потребности
  • Учет и анализ рисков
  • Оптимизация работы с невостребованными, долгохранимыми и аналогичными материалами
Преимущества key2SCM
  • Готовое комплексное решение для планирования и сквозного управления снабжением и сбытом
  • Платформа построена на технологиях open source и зарегистрирована в реестре отечественного ПО
  • Стандартные механизмы интеграции с решениями на SAP и «1С»
  • Успешная эксплуатация решений CUSTIS в розничных сетях и промышленности

Услуги

Комплексный подход к решению задачи заказчика: от бизнес-потребности до организационных изменений и внедрения ИТ-инструмента
Аудит бизнес-процессов цепей поставок
Операционный и ИТ-консалтинг
Внедрение key2SCM
Аудит бизнес-процессов цепей поставок
  • Детальное идентифицирование существующих проблем на основе модели SCOR
  • Определение потенциальных эффектов от их решения
  • Создание программы проектов развития цепей поставок с приоритетом на эффективность вложений
Узнать подробнее об услуге
Операционный и ИТ-консалтинг
  • Оценка текущего состояния ИТ-системы организации и путей ее развития
  • Определение эффективности ИТ-проектов, выявление и устранение проблем
  • Разработка и актуализация документации на ИТ-систему или весь ИТ-ландшафт
  • Создание технического задания на развитие или модернизацию системы
Узнать подробнее об услуге
Внедрение key2SCM
  • Определение контура для автоматизации процессов поставок, снабжения и сбыта
  • Выявление источников данных и определение корректной подачи информации
  • Адаптация цифровых инструментов для визуализации и управления данными
  • Интеграция инструментов управления в ИТ-ландшафт
Узнать подробнее об услуге
Кейсы
Развитие системы управления запасами и товародвижением ГК «Спортмастер»
Более 1500 магазинов розничных сетей «Спортмастер», O'STIN, FUNDAY
Трансформация бизнес-процессов управления запасами ПАО «Газпром нефть»
Добывающие дочерние общества ПАО «Газпром нефть»
Проектирование концепции цифровой модели МТО в электроэнергетике
Крупный энергетический холдинг
Развитие системы управления запасами и товародвижением ГК «Спортмастер»
Более 1500 магазинов розничных сетей «Спортмастер», O'STIN, FUNDAY
  • Бесперебойное управление товаропотоками: роста розничной сети более чем в 3 раза по количеству объектов + кратное увеличения объема товара

  • Время на реализацию изменений и внедрение новых сценариев снабжения сократилось на порядок: до нескольких часов

  • Значительно снизилось влияние человеческого фактора
Проблемы

  • Управление цепями поставок в ручном режиме — риск для функционирования и развития бизнеса, масштабирования сети и расширения номенклатуры

  • Усиление требований по наличию и достаточности товара

  • Усложнение сценариев планирования запасов для разных каналов сбыта
Решения

  • Платформенное решение по планированию логистики (Logistics Planning and Scheduling — LPS) для исполнения цепи поставок с распределенной сетью складов, магазинов, цифровых каналов сбыта

  • Решение для пополнения и оптимизации запасов (Replenishment & Inventory Optimization — RIO) для оценки динамики продаж и расчета пополнения товарного запаса

  • Система планирования ресурсов на операционном уровне и потребностей в логистических ресурсах на основании прогноза продаж и заказов (ИС Диспетчеризация)
Трансформация бизнес-процессов управления запасами
ПАО «Газпром нефть»
Добывающие дочерние общества ПАО «Газпром нефть»
  • Сокращение запасов на 6,3% в рамках опытной эксплуатации

  • Сокращение времени принятия решений по удовлетворению актуальной потребности в МТР из свободных запасов, включая запасы других ДЗО: с нескольких дней до 2 часов
Проблемы

  • Сложная логистика в удаленных регионах и высокая стоимость ошибок планирования

  • Волатильность потребности и нормативный избыток МТР

  • Накопление невостребованных запасов и рост связанных с этим издержек
Решения

  • Централизация, реинжиниринг и цифровизация операционных процессов управления снабжением (запасами, складом, поставками, в том числе их документарной составляющей):

  1. Консолидированный учет запасов («мультисклад»)
  2. Унификация и нормирование справочника МТР и аналогов

  • Создание цифрового двойника цепи поставок, в том числе ресурсной модели логистической сети

  • Нормирование операций снабжения и организация процесса регулярного уточнения норм
Проектирование концепции цифровой модели МТО в электроэнергетике
(консалтинг)
Крупный энергетический холдинг
  • Создан проект комплекса организационно-технологических мер для оптимизации бизнес-процессов снабжения и управления имеющимися МТР

  • Разработана модель управления запасами, логистическими и транзакционными издержками при сохранении высокого уровня сервиса для производственных подразделений
Проблемы

  • Производственные запасы закупаются с нормативным избытком

  • Накопление запасов и увеличение объемов замороженных средств, а также высокий уровень логистических и трансакционных издержек

  • Отсутствие оперативной информации о запасах на распределенных складах
Решения

  • Разработка целевой модели снабжения и управления запасами заказчика с учетом лучших кросс-отраслевых практик в области управления запасами и снабжением, применимых в энергетическом секторе

  • Анализ доступных ИТ-решений и предложение рекомендаций по выбору платформ для поддержки целевой модели снабжения

  • Формирование требований к прототипу ИС обязательного функционала для подтверждения экономического эффекта

  • Разработка концепции автоматизации бизнес-функции снабжения, которая определяет содержание программы проектов для организационной трансформации
Заказать демонстрацию
Электронная почта
scm@custis.ru
Телефон
+7 495 772-97-02
Адрес
Россия, Москва, Лесная ул., 43
Сайт
www.custis.ru